Υπάρχουν άνθρωποι που γεννήθηκαν για να προσφέρουν στον αθλητισμό και άλλοι
που απλώς τον χρησιμοποιούν ως εφαλτήριο για μια πολιτική καριέρα χωρίς
αντίκρισμα.
Ο Γιώργος Μαυρωτάς υπήρξε ένας σπουδαίος πολίστας, αρχηγός της Εθνικής
Ελλάδος στο πόλο, με 511 συμμετοχές – ένα πραγματικό ρεκόρ στα ομαδικά
αθλήματα της χώρας.
Συμμετείχε σε πέντε Ολυμπιακούς Αγώνες, σε τέσσερα Παγκόσμια και οκτώ
Πανευρωπαϊκά Πρωταθλήματα, και τιμήθηκε μάλιστα από τον Πρόεδρο της
Δημοκρατίας το 2001 για την προσφορά του στον αθλητισμό.
Όλα αυτά, όμως, δεν τον καθιστούν ικανό να διοικεί τον ελληνικό αθλητισμό.
Και εδώ ακριβώς είναι το πρόβλημα: ένας αθλητής που υπήρξε μεγάλος στο
νερό, αποδείχθηκε μικρός και ασήμαντος στη διοίκηση.
Ένας πρώην πρωταθλητής που στον πολιτικό στίβο απέτυχε παταγωδώς.
Από το «Ποτάμι» στο πολιτικό κενό
Η πολιτική του διαδρομή είναι εξίσου απογοητευτική.
Από τον Φεβρουάριο του 2014, εντάχθηκε στο «Ποτάμι», το κόμμα-πυροτέχνημα
που διαλύθηκε πριν καλά-καλά υπάρξει.
Το 2015 έγινε βουλευτής Αττικής, το 2017 εκλέχθηκε Γραμματέας
Κοινοβουλευτικού Έργου, και το 2018 κατάφερε να γίνει Αντιπρόεδρος του
κόμματος, λίγο πριν αυτό εξαφανιστεί από τον πολιτικό χάρτη.
Αυτός ο άνθρωπος, που προέρχεται από έναν πολιτικό χώρο που δεν υφίσταται
πλέον, τοποθετήθηκε από την κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας στη θέση του
Γενικού Γραμματέα Αθλητισμού. Γιατί;
Με ποια λογική ένας πρώην αντιπρόεδρος ενός κόμματος που καταποντίστηκε, χωρίς
καμία ιδεολογική ή κομματική σχέση με τη ΝΔ, διατηρεί μια τόσο σημαντική θέση
στο αθλητικό οικοδόμημα της χώρας;
Η απάντηση είναι απλή: λόγω πολιτικής συναλλαγής. Επειδή κάποιος έπρεπε να
«βολευτεί», όχι επειδή υπήρχε πραγματικό ενδιαφέρον για τον ελληνικό αθλητισμό.
Ο πιο άκυρος Γενικός Γραμματέας που πέρασε ποτέ
Ας μιλήσουμε για το έργο του Μαυρωτά στον αθλητισμό.
Ή μάλλον, ας προσπαθήσουμε να βρούμε ποιο ακριβώς είναι αυτό το έργο.
Γιατί αν ψάχνουμε επιτυχίες, βελτιώσεις, καινοτομίες ή έστω μια αξιοπρεπή
διαχείριση, θα βρούμε μόνο κενό και «ΧΙΛΩΝ».
Καμία στήριξη στα σωματεία: Τα αθλητικά σωματεία παραμένουν
εγκαταλελειμμένα, χωρίς την παραμικρή βοήθεια.
Καμία πρωτοβουλία για νέες πολιτικές στον αθλητισμό: Η θέση του είναι
απλά διακοσμητική.
Αναγνώριση Ομοσπονδιών; Μόνο για τους «ημέτερους»: Η Ελληνική
Ομοσπονδία Ασιατικών Αθλημάτων, που άλλαξε το καταστατικό της
ακολουθώντας τις οδηγίες του Υπουργού Αυγενάκη και Μαυρωτά, ακόμα
περιμένει την υπογραφή του Μαυρωτά.
Το αίτημα βρίσκεται κρυμμένο σε κάποιο συρτάρι του, χωρίς κανένα
ενδιαφέρον να επιλυθεί, και δεν μπορεί πλέον να επιλυθεί λόγω του Νόμου
και των Νομοθετών που δεν έχουν σχέση με τον αθλητισμό.
Αυτή δεν είναι διοίκηση.
Είναι απλή ύπαρξη.
Ο Γιώργος Μαυρωτάς είναι ο πιο άχρωμος, άοσμος και αναποτελεσματικός
Γενικός Γραμματέας που πέρασε ποτέ από την πολιτική ηγεσία του αθλητισμού.
Ένας άνθρωπος που επιβιώνει απλά και μόνο επειδή κανείς δεν ασχολήθηκε
σοβαρά να τον αντικαταστήσει.
Ώρα να φύγει – Ο ελληνικός αθλητισμός δεν έχει χώρο για αδρανείς
παρατηρητές
Ο Μαυρωτάς πρέπει να αποχωρήσει. Και πρέπει να φύγει χθες. Δεν ανήκει στη Νέα
Δημοκρατία, δεν ανήκει στην κυβέρνηση, δεν ανήκει καν στον χώρο του
αθλητισμού ως διοικητής.
Ο αθλητισμός χρειάζεται ανθρώπους με όραμα, όχι απλούς θεατές σε καρέκλες
εξουσίας.
Όχι αόρατους γραφειοκράτες που υπάρχουν απλά για να υπάρχουν.
Η κυβέρνηση οφείλει να βάλει ένα τέλος σε αυτή τη φαρσοκωμωδία.
Ο ελληνικός αθλητισμός έχει πολλά προβλήματα και κανένα περιθώριο για
τουρίστες της πολιτικής.
Και ο Γιώργος Μαυρωτάς, όσο καλός κι αν ήταν κάποτε στο νερό, αποδείχθηκε
ανίκανος να κολυμπήσει στα βαθιά νερά της αθλητικής διοίκησης.
Μαυρωτά, ώρα να φύγεις!
Ακολουθεί post απ’ το greece247.gr
22 Kαυτές ερωτήσεις και απαντήσεις για το «ΧΙΛΩΝ»
22 Kαυτές ερωτήσεις και απαντήσεις για το «ΧΙΛΩΝ» που δεν τόλμησε ποτέ κανείς να ρωτήσει στην παρουσίαση και μέχρι σήμερα.
Όταν ακολούθησε ένας παραγωγικός διάλογος με χρήσιμες ερωτήσεις, απορίες και παρατηρήσεις, που συντόνισε ο Προϊστάμενος της Διεύθυνσης αγωνιστικού αθλητισμού της ΓΓΑ, Βασίλης Κάκκος στην παρουσίαση κανείς δεν έκανε αυτές τις ερωτήσεις,τις έκανα εγώ μετα απο ένα χρόνο και να οι απαντήσεις.
Και υπάρχει συνέχεια σε επόμενα άρθρα.
Γραφείο Γενικού Γραμματέα Αθλητισμού
Ανδρέα Παπανδρέου 37, 15180, Μαρούσι
Tηλ: +30 213 1317131-5
Καλημέρα σας,
Σε συνέχεια της επικοινωνίας μας έχω κάποιες ερωτήσεις οι οποίες προκύπτουν από το Σύστημα αξιολόγησης αθλητικών ομοσπονδιών «ΧΙΛΩΝ»
1)Βαγγέλης Ξανθάκης: Στην παρουσίαση αναφέρεστε για 63 δείκτες 18 Υποκριτήρια και 4 Κριτήρια!
Ποιοι είναι οι ακριβώς 63 δείκτες ABCDFGHI…………;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Δείτε στις διαφάνειες 24-27 στην τελευταία στήλη ομαδοποιημένους τους 63 δείκτες
Βαγγέλης Ξανθάκης: Αν οι 63 δείκτες είναι τόσο σημαντικοί, γιατί δεν τους αναφέρετε ρητά και αναλυτικά; Η απάντηση “δείτε τις διαφάνειες 24-27” είναι ευτελής και αποφευκτική. Αν το σύστημα είναι τόσο προσεγμένο, γιατί δεν υπάρχει μια ξεκάθαρη λίστα με όλους τους δείκτες; Μήπως επειδή δεν υπάρχει πραγματική διαφάνεια;
2) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποια είναι τα ἀλλα 8 Υποκριτήρια από τα 18;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Δείτε στις διαφάνειες 24-27 στην στήλη «Υποκριτήρια»
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “δείτε στις διαφάνειες 24-27” είναι ενδεικτική της ανικανότητας να παρουσιαστεί ένα οργανωμένο και διαυγές σύστημα.
Αν δεν μπορείτε να απαριθμήσετε τα υποκριτήρια χωρίς να παραπέμπετε σε διαφάνειες, πώς περιμένετε να εμπιστευτούμε την αντικειμενικότητα του συστήματος;
3) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποιο τμήμα της Γ.Γ.Α. είναι υπεύθυνο για τον ειδικό έλεγχο ;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Διεύθυνση Αγωνιστικού Αθλητισμού, διατμηματικά
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Διεύθυνση Αγωνιστικού Αθλητισμού, διατμηματικά” είναι αόριστη και μη δεσμευτική. Ποιος ελέγχει τον έλεγχο;
Υπάρχει κάποιος μηχανισμός διασφάλισης της ακεραιότητας της διαδικασίας ή απλώς πετάμε τις ευθύνες από το ένα τμήμα στο άλλο;
4) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποιος είναι ο συντελεστής ανταγωνισμού με βάση τους συμμετέχοντες;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Εξάγεται από τον μέσο όρο συμμετεχόντων σε κάθε διάκριση.
Βαγγέλης Ξανθάκης:Η απάντηση “εξάγεται από τον μέσο όρο συμμετεχόντων σε κάθε διάκριση” είναι ασαφής και μη επεξηγηματική. Πώς ακριβώς υπολογίζεται αυτός ο μέσος όρος; Υπάρχει κάποια μαθηματική φόρμουλα ή απλώς τραβάτε νούμερα από το κεφάλι σας;
5) Βαγγέλης Ξανθάκης:Οι ομοσπονδίες γνώριζαν με ποια κριτήρια θα αξιολογηθούν για το 2020 και αργότερα για το 2021;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Ναι
Βαγγέλης Ξανθάκης:Η απάντηση “Ναι” είναι υπερβολικά απλή και μη πειστική.
Αν όντως γνώριζαν, γιατί υπάρχουν τόσες απορίες και αντιδράσεις από τις ομοσπονδίες; Μήπως επειδή τα κριτήρια ήταν ασαφή ή αλλάζουν συνεχώς;
6) Βαγγέλης Ξανθάκης:Tι εννοείται ότι η διαδικασία θα βοηθήσει να επικρατήσουν κοινές καλες πρακτικές;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Η βελτίωση των τιμών στα αξιολογούμενα κριτήρια οδηγεί σε καλές πρακτικές διακυβέρνησης.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Η βελτίωση των τιμών στα αξιολογούμενα κριτήρια οδηγεί σε καλές πρακτικές διακυβέρνησης” είναι γενικόλογη και μη πρακτική.
Πώς ακριβώς θα βελτιωθούν οι πρακτικές αν τα κριτήρια είναι ασαφή και οι διαδικασίες ανοργάνωτες;
7) Βαγγέλης Ξανθάκης: Από την μία αναφέρεται ότι η διαδικασία δεν είναι ανταγωνιστική αλλά από την άλλη υποστηρίζεται ότι η αξιολογηση παιζει παιδευτικό & βελτιωτικό ρόλο και οχι τιμωρητικό
Πως λοιπόν μπορεί να μην ειναι ανταγωνιστική και ποιος θα ειναι ο αξιολογητής;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού : Η διαδικασία δεν είναι ανταγωνιστική γιατί σκοπός δεν είναι να βγάλουμε την πρωταθλήτρια ομοσπονδία, αλλά να βοηθήσουμε να δουν τι πρέπει να βελτιώσει η κάθε ομοσπονδία
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Η διαδικασία δεν είναι ανταγωνιστική γιατί σκοπός δεν είναι να βγάλουμε την πρωταθλήτρια ομοσπονδία, αλλά να βοηθήσουμε να δουν τι πρέπει να βελτιώσει η κάθε ομοσπονδία” είναι αντιφατική.
Αν η διαδικασία δεν είναι ανταγωνιστική, γιατί υπάρχουν βαθμολογίες και κριτήρια; Και ποιος είναι ο αξιολογητής; Μήπως κάποιος που δεν έχει ιδέα από αθλητισμό;
8) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ευαγγελίζεται ότι Θα στηριχθεί σε ποσοτικά στοιχεία, σε αριθμούς, σε δεδομένα και όχι σε γνώμες και συμπάθειες και ότι οι αριθμοί μπορεί να μην λένε πάντα όλη την αλήθεια, αλλά λένε ένα μεγάλο μέρος της.
Αφού λοιπόν οι αριθμοί μπορεί να μην λένε πάντα την αλήθεια θα μπορούσαν να ήταν και εικονικοί και το μέρος αυτής να ήταν και αυτό εικονικό.
Πως λοιπόν θα μπορούσε να υπάρχει Αντικειμενικότητα, Αξιοπιστία και Διαφάνεια;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Τα στοιχεία τα παρέχουν οι ίδιες οι ομοσπονδίες και όπου υπάρχουν απορίες ή αποκλίσεις με τα δεδομένα της ΓΓΑ, γίνεται επικοινωνία. Από του χρόνου με το Μητρώο Αθλητικών Φορέων πολλές πληροφορίες θα αντλούνται κατευθείαν από κει.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Τα στοιχεία τα παρέχουν οι ίδιες οι ομοσπονδίες και όπου υπάρχουν απορίες ή αποκλίσεις με τα δεδομένα της ΓΓΑ, γίνεται επικοινωνία” είναι επικίνδυνη.
Αν τα δεδομένα τα παρέχουν οι ομοσπονδίες, πώς εγγυάστε την αξιοπιστία τους; Μήπως επειδή εσείς δεν έχετε την ικανότητα να τα ελέγξετε;
9) Βαγγέλης Ξανθάκης: Μας παρουσιάζεται ένα ορισμό της πολυκριτηριακής ανάλυσης αλλἀ δεν μας εξηγείται το βασικότερο ποιό είναι το εργαλείο στήριξης των αποφάσεων;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Η πολυκριτηριακή ανάλυση είναι η ίδια μεθοδολογία στήριξης αποφάσεων.
Το εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων είναι το μαθηματικό μοντέλο που έχει δημιουργηθεί και εξηγείται στην παρουσίαση.
Βαγγέλης Ξανθάκης:Η απάντηση “Η πολυκριτηριακή ανάλυση είναι η ίδια μεθοδολογία στήριξης αποφάσεων.
Το εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων είναι το μαθηματικό μοντέλο που έχει δημιουργηθεί και εξηγείται στην παρουσίαση” είναι απροσδιόριστη. Αν το μοντέλο είναι τόσο καλό, γιατί δεν το παρουσιάζετε αναλυτικά; Μήπως επειδή δεν υπάρχει;
10) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποια η Βασική ορολογία και η Μεθοδολογική προσέγγιση;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Η βασική ορολογία είναι αυτή που χρησιμοποιείται ευρέως στο πεδίο της Πολυκριτηριακής ανάλυσης (multiple criteria analysis) του επιστημονικού τομέα της Ειχειρησιακής Έρευνας (operations research που ανήκει στο ευρύτερο πεδίο του Mathematics and Decision Sciences)
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Η βασική ορολογία είναι αυτή που χρησιμοποιείται ευρέως στο πεδίο της Πολυκριτηριακής ανάλυσης” είναι ασαφής και μη επεξηγηματική.
Αν η ορολογία είναι τόσο ευρέως γνωστή, γιατί δεν την αναφέρετε ρητά;
Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη μεθοδολογία;
11) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποια είναι η Εμβάθυνση στις βασικές αρχές;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Όσο το επιτρέπει η συγκεκριμένη εφαρμογή
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Όσο το επιτρέπει η συγκεκριμένη εφαρμογή” είναι ανύπαρκτη.
Αν δεν μπορείτε να εξηγήσετε τις βασικές αρχές, πώς περιμένετε να εφαρμόσετε το σύστημα;
12) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποιος είναι ο τρόπος εφαρμογής της πολυκριτηριακής αξιολόγησης του;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Ο τρόπος εφαρμογής είναι σύνθεση μέσω σταθμισμένου αθροισμάτος των επιδόσεων των επιλογών στα κριτήρια (aggregation through weighted sums)
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Ο τρόπος εφαρμογής είναι σύνθεση μέσω σταθμισμένου αθροίσματος των επιδόσεων των επιλογών στα κριτήρια” είναι απλοϊκή.
Πώς ακριβώς γίνεται αυτή η σύνθεση;
Υπάρχει κάποιο μαθηματικό μοντέλο ή απλώς προσθέτετε νούμερα χωρίς λογική;
13) Βαγγέλης Ξανθάκης: Αφού δεν μπορείς να προσθέσεις μήλα με πορτοκάλια, που είναι η παρουσίαση των εργαλείων πολυκριτηριακής αξιολόγησης;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Αυτό ακριβώς γίνεται με την κανονικοποίηση των επιδόσεων των επιλογών στα κριτήρια σε κλίμακα 0-1 (διαφάνεια 23)
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Αυτό ακριβώς γίνεται με την κανονικοποίηση των επιδόσεων των επιλογών στα κριτήρια σε κλίμακα 0-1” είναι απροσδιόριστη.
Αν η κανονικοποίηση είναι τόσο απλή, γιατί δεν την εφαρμόζετε με διαφάνεια;
Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη διαδικασία;
14) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποιοι είναι οι ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΝΤΕΣ που εμπλέκονται άμεσα ή έμμεσα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων , εκφράζοντας τις κρίσεις για τον καθορισμό των εναλλακτικών, των κριτηρίων αξιολόγησης και των προτεραιοτήτων της αξιολόγησης;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Η ΓΓΑ που καθορίζει του συντελεστές βαρύτητας των κριτηρίων
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Η ΓΓΑ που καθορίζει τους συντελεστές βαρύτητας των κριτηρίων” είναι απροσδιόριστη.
Ποιος ακριβώς στην ΓΓΑ;
Υπάρχει κάποια επιτροπή ή απλώς αποφασίζει ένας άνθρωπος χωρίς ελέγχους;
15) Βαγγέλης Ξανθάκης: H Εισαγωγή της έννοιας της «ανηγμένης επίδοσης» υπάρχει μέσα στον αθλητικό Νόμο ώστε να πιστοποιείται και η αναγωγή ως προς τον αριθμό των αγωνισμάτων;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Οι νόμοι δίνουν βασικές κατευθύνσεις, δεν πηγαίνουν σε τεχνική ανάλυση
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Οι νόμοι δίνουν βασικές κατευθύνσεις, δεν πηγαίνουν σε τεχνική ανάλυση” είναι αποφευκτική.
Αν οι νόμοι δεν καλύπτουν την τεχνική ανάλυση, πώς εφαρμόζετε το σύστημα;
Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη νομοθεσία;
16) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποιοι καθορίζουν τις πιθανές εναλλακτικές λύσεις στην αξιολόγηση;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού : Οι εναλλακτικές λύσεις είναι οι ομοσπονδίες καθορίζονται από το ίδιο το πρόβλημα.
Τα άλλα στοιχεία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων πλην των εισαγόμενων δεδομένων (ποια κριτήρια, τι συντελεστές βαρύτητας κλπ) καθορίζονται από τη ΓΓΑ και επεξηγούνται στις διαφάνειες
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Οι εναλλακτικές λύσεις είναι οι ομοσπονδίες καθορίζονται από το ίδιο το πρόβλημα” είναι απροσδιόριστη.
Αν οι εναλλακτικές λύσεις καθορίζονται από το πρόβλημα, ποιος ακριβώς τις ορίζει; Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη διαδικασία;
17) Βαγγέλης Ξανθάκης: Μελέτησα το παράδειγμα στην σελίδα 23 και θα ήθελα να ρωτήσω:
Στο διάστημα [0,1] με βάση των τιμών αναφοράς που προκύπτουν από το εύρος τιμών όπου στην συνέχεια βάζετε συντελεστές βαρύτητας ανά δείκτη, το οποίο είναι και το κριτήριο της σύνθεσης θυμίζει λίγο αεροπλάνο σε κακοκαιρία χωρίς όργανα.
Ποιο τμήμα από την υπηρεσία σας έχει αναλάβει αυτή την αποστολή του συλλέκτη και του συνθέτη που συλλέγει αυτά τα ειδικά κριτήρια και με ποιο τρόπο διασταυρώνονται ότι όντως αληθεύουν τα δεδομένα από την ενέργεια που εφαρμόστηκε;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού : Άστοχη η παρομοίωση για το αεροπλάνο καθότι είναι καθιερωμένη μεθοδολογία της πολυκριτηριακής ανάλυσης που μπορείτε να βρείτε σε κάθε εγχειρίδιο.
Είναι σαφές από τη διαφάνεια και το παράδειγμα ποια δεδομένα χρησιμοποιούνται και τι υπολογισμοί γίνονται για κάποιον που είναι εξοικειωμένος με τα μαθηματικά. Όπως προαναφέρθηκε τα δεδομένα είναι αυτά που μας δίνουν οι ομοσπονδίες από τα οποία εξάγονται οι δείκτες.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Άστοχη η παρομοίωση για το αεροπλάνο καθότι είναι καθιερωμένη μεθοδολογία της πολυκριτηριακής ανάλυσης” είναι αποφευκτική.
Αν η μεθοδολογία είναι τόσο καθιερωμένη, γιατί δεν την εφαρμόζετε με διαφάνεια; Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη διαδικασία;
18) Βαγγέλης Ξανθάκης: Με βάση του Προγράμματος Χίλων πόσα χρήματα πήραν οι ομοσπονδίες και πόσα τα αθλητικά σωματεία της Ελλάδος για το 2020 & 2021;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Με βάση το πρόγραμμα ΧΙΛΩΝ μοιράστηκε το 20% του Π/Υ στις ομοσπονδίες για το 2020. Στα σωματεία μοιράστηκαν χρήματα από το πρόγραμμα για τον COVID
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Με βάση το πρόγραμμα ΧΙΛΩΝ μοιράστηκε το 20% του Π/Υ στις ομοσπονδίες για το 2020.
Στα σωματεία μοιράστηκαν χρήματα από το πρόγραμμα για τον COVID” είναι απροσδιόριστη.
Αν τα χρήματα μοιράστηκαν, γιατί δεν υπάρχει αναλυτική καταγραφή;
Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη διαδικασία;
Δεν έχω δει πολλαπλούς στόχους και διαφορετικές οπτικές όπου θα διαχειρίζονται ποσοτική ή/και ποιοτική πληροφορία με Μεθοδολογικό Πλαίσιο Στήριξης των Αποφάσεων.
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού: Οι πολλαπλοί στόχοι εκφράζονται από τα πολλαπλά κριτήρια που έχουν συγκεκριμένη κατεύθυνση βελτιστοποίησης.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Δεν έχω δει πολλαπλούς στόχους και διαφορετικές οπτικές όπου θα διαχειρίζονται ποσοτική ή/και ποιοτική πληροφορία με Μεθοδολογικό Πλαίσιο Στήριξης των Αποφάσεων,
19) Βαγγέλης Ξανθάκης: Μήπως τελικά ο Χίλων δεν έχει ολοκληρωθεί άρα δεν μπορεί να είναι και σε λειτουργία;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Ο ΧΙΛΩΝ έχει ολοκληρωθεί στην πρώτη version αλλά συνεχώς θα εξελίσσεται.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Ο ΧΙΛΩΝ έχει ολοκληρωθεί στην πρώτη version αλλά συνεχώς θα εξελίσσεται” είναι αντιφατική.
Αν δεν έχει ολοκληρωθεί σε όλες τις version, πώς μπορεί να είναι σε λειτουργία;
Μήπως επειδή δεν έχετε κατανοήσει πλήρως τη διαδικασία;
20) Βαγγέλης Ξανθάκης: Στό Αντί επιλόγου σελίδα 54 του Χίλων
λέει ότι η διαφανής αξιολόγηση με μετρήσιμα στοιχεία μπορεί να πραγματοποιηθεί με τη βοήθεια των Ομοσπονδιών.
Τι σας κάνει να πιστεύετε ότι οι ομοσπονδίες μπορούν να ανταποκριθούν σε κάτι το οποίο δεν είναι ολοκληρωμένο και δομημένο αλλά πρόχειρα φτιαγμένο και φυσικά δεν μπορείτε ούτε εσείς να το στηρίξετε;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού : Η προσωπική σας άποψη ότι δεν είναι ολοκληρωμένο και δομημένο δεν μας βρίσκει σύμφωνους.
Δικαίωμά σας η αρνητική στάση σας απέναντι στο εγχείρημα το οποίο εμείς αλλά και η αθλητική κοινότητα στηρίζει ανεπιφύλακτα.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Η προσωπική σας άποψη ότι δεν είναι ολοκληρωμένο και δομημένο δεν μας βρίσκει σύμφωνους” είναι απλώς μια άμυνα χωρίς επιχειρήματα.
Αν το σύστημα ήταν πραγματικά ολοκληρωμένο και δομημένο, θα υπήρχαν ξεκάθαρες απαντήσεις και δεδομένα, όχι αόριστες αναφορές σε διαφάνειες και υποκειμενικές εκτιμήσεις.
Η αθλητική κοινότητα μπορεί να το στηρίζει “ανεπιφύλακτα” (όπως λέτε), αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι το σύστημα λειτουργεί ή ότι είναι αντικειμενικό.
Η εμπιστοσύνη χωρίς στοιχεία είναι αφελής, όχι ανεπιφύλακτη.
21) Βαγγέλης Ξανθάκης: Θεωρείται ότι αυτό μπορεί να συμβεί από την στιγμή που η ίδια η ΓΓΑ δεν έχει τον πραγματικό ουσιαστικό έλεγχο λόγω πολιτικής και δεν της το επιτρέπει όταν ειδικά η αθλητική αναγνώριση παίζει ένα αρνητικό ακυρωτικό ρόλο αλλά και πρωταγωνιστικό ρόλο στην κάθε αξιολόγηση;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού : Ναι
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση ένα ξερό “Ναι” είναι τόσο απλή που γελοιοποιεί την ερώτηση.
Αν η ΓΓΑ δεν έχει πραγματικό έλεγχο λόγω πολιτικών πιέσεων, τότε πώς μπορείτε να ισχυρίζεστε ότι το σύστημα είναι αντικειμενικό και διαφανές;
Η πολιτική επηρεάζει κάθε διαδικασία, και αν δεν το παραδέχεστε, απλώς επιβεβαιώνετε ότι το σύστημα είναι ελαττωματικό και υποκείμενο σε εξωτερικές επιρροές.
22) Βαγγέλης Ξανθάκης: Η διατύπωσή του Χίλων αποτελεί εν γένει μία υποκειμενική διαδικασία χωρίς εναλλακτικές Λύσεις, οι οποίες έπρεπε να είναι Εφικτές – Λογικές – Πιθανές και να μπορούν να ενσωματωθούν με τον καλύτερο τρόπο στην ήδη υπάρχουσα πραγματικότητα, ώστε να περιγράφονται πλήρως τόσο ως προς το περιεχόμενό τους όσο και ως προς τη σχέση τους με τον επιδιωκόμενο στόχο;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού :Ο ΧΙΛΩΝ στηρίζεται σε μια καθιερωμένη επιστημονικά μεθοδολογία λήψης αποφάσεων και προσαρμογή της μετά από διαβούλευση με ειδικούς στα αθλητικά δεδομένα.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Χωρίς εναλλακτικές λύσεις δεν στέκεται τίποτα ειδικά όταν μιλάμε για αθλητισμό και για διαφορετικά αθλήματα.
Για να έχει η προκύπτουσα λύση/σενάριο την απόδοση που απαιτείται, το πρόβλημα διαχείρισης πρέπει να (α) είναι διατυπωμένο με σαφήνεια προκειμένου να περιλαμβάνει όρια επίλυσης, (β) εμπεριέχει επιθυμητά χαρακτηριστικά της λύσης, νομοθεσία και άλλους κανονισμούς, προκειμένου να γίνει σωστή προκαταρκτική επιλογή των εναλλακτικών σεναρίων.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Ο ΧΙΛΩΝ στηρίζεται σε μια καθιερωμένη επιστημονικά μεθοδολογία λήψης αποφάσεων” είναι απλώς μια γενικόλογη δήλωση χωρίς ουσία.
Αν η μεθοδολογία είναι τόσο επιστημονική, γιατί δεν παρουσιάζετε συγκεκριμένα παραδείγματα και δεδομένα;
Η έλλειψη εναλλακτικών λύσεων δείχνει ότι το σύστημα είναι μονόπλευρο και δεν λαμβάνει υπόψη την πολυπλοκότητα του αθλητισμού.
Αν δεν μπορείτε να προσφέρετε εναλλακτικές, τότε το σύστημα σας είναι ανεπαρκές
Kαι μία τελευταία ερώτηση
23) Βαγγέλης Ξανθάκης: Ποιοι είναι οι δημιουργοί που εργάστηκαν και σχεδίασαν το πρόγραμμα Χίλων;
Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού : Ο ΓΓΑ σε συνεργασία με υπηρεσιακούς και άλλους παράγοντες του αθλητισμού με εμπειρία στην αξιολόγηση αθλητικών φορέων.
Βαγγέλης Ξανθάκης: Η απάντηση “Ο ΓΓΑ σε συνεργασία με υπηρεσιακούς και άλλους παράγοντες του αθλητισμού με εμπειρία στην αξιολόγηση αθλητικών φορέων” είναι αόριστη και μη διαφανής.
Ποιοι ακριβώς είναι αυτοί οι “υπηρεσιακοί και παράγοντες”;
Γιατί δεν αναφέρετε ονόματα και εξειδικεύσεις;
Αν το σύστημα είναι τόσο προσεγμένο, γιατί υπάρχει τόση μυστικότητα γύρω από τους δημιουργούς του;
Μήπως επειδή δεν θέλετε να αποκαλυφθεί η έλλειψη επαγγελματισμού;